Im Beitrag Agile Unternehmenskultur wird eine ganzheitliche Sichtweise ihrer Business Transformation vorgestellt. Die agile Weiterentwicklung von Dienstleistungen bzw. von physischen oder digitalen Produkten ist eng mit der Weiterentwicklung der dazu implementierten Geschäftsprozesse und digitalen Hilfsmittel verbunden.

Das Rahmenwerk älterer Scrum Guides (vor 2011) wurde mit User Stories als Hilfsmittel zur Erhebung und Pflege von Anforderungen in agilen Projekten ergänzt. Es hat sich seitdem zur Entwicklung von mehr und weniger komplexen Produkten bewährt, solange die damit verbundenen Geschäftsprozesse und das Netzwerk verbundener Produkte überschaubar blieben. Für komplexe Projekte und langlebige fachliche Domänen bieten sich Ergänzungen aus älteren Vorgehensmodellen an - siehe auch:  Glossare.

Agiles Anforderungsmanagement basiert auf den Agilen Grundwerten einer Organisation - vgl. das Agiles Manifest  - und es vermeidet generell Wegwerf-Artefakte und temporären Planungsoverhead - siehe auch:  Glossare.

Agile Unternehmenskultur berücksichtigt Erkenntnisse aus der Unternehmensentwicklung und der 60 jährigen Geschichte der Informationstechnologie. Dazu werden bewährte und neue Vorgehensweisen in allen Unternehmensbereichen unter Berücksichtigung agiler Werte kreativ adaptiert und genutzt. Selbstverständlich zählt dazu auch die interne IT Organisation und deren organisatorische Abläufe.